​作者 帝豪 刘如

   新年伊始，帝豪按照黄总指示开始试运行积分制管理模式，虽然时间短暂，但是成效显著。自从实行积分制管理后，用积分对员工进行全方位的量化考核，积分与各种福利挂钩，全方位提高员工积极性。

   传统的管理方法是以处罚为主，按时完成任务是应该的，否则就会被考核工资。而积分制管理与之最大的区别是：积分能够全方位量化员工的各种综合表现及能力，也更加人性化。例如员工主动加班，除了能得到加班费外，还可以得到积分奖励；员工主动打扫卫生，也可以获得积分奖励。

   优秀的员工不一定积分高，但是积分高的员工一定是优秀的！积分排名靠前对员工来说也是一种个人荣誉，他们都看中积分、努力争取积分就可以形成良性循环，提高生产效率。

   员工在工作中表现出色就会获得加分，这样他们的积极性就会大大提高，从而主动调动各种资源去解决问题，这样工作也更加的积极主动了，譬如现在，为了争取积分，新员工入职都会有老员工抢着教帮带；开会也能准时准点到会场，而不会杂乱无章，在这样的氛围之下，员工慢慢养成了良好的行为习惯。

   同时，帝豪管理者也感觉到积分制管理模式实施后，使得员工更加的积极主动向领导反馈问题，比如大华要求每个员工为企业节能降耗建言献策，员工们为了争取积分集思广益提出许多合理化建议；在帝豪车间缺人手时，他们更愿意主动介绍身边的合适人才来帝豪工作。另外一点好处就是，审核统计员在录入积分情况时，领导可以更加直观细化的了解员工的日常工作表现。

   依照传统管理模式，帝豪各种规章制度易出现执行力度不够的问题。而积分制管理则给帝豪的制度执行力提供了强有力的保障，员工们所有违反规定的行为都可以按规定扣分。而扣分则是让员工受到教育，同时比直接考核工资来的“委婉”，也更容易让人接受。积分制管理对员工遵守规章制度的情况进行了全面的量化，使得帝豪各项规章制度的执行力得到极大加强。

   总之，积分制管理是帝豪取之不尽，用之不竭的源泉，可以用在生产管理的方方面面，对促进帝豪提质增效具有重大意义，未来帝豪会将这一管理模式一直延续下去，进而让帝豪发扬光大。